8 月 17 日，宝盈祥乐一年持有基金发布提示性公告，" 截至 2023 年 8 月 15 日日终，本基金已连续 30 个工作日基金资产净值低于 5000 万元，可能触发《基金合同》终止的情形。"
记者注意到，宝盈祥乐一年持有成立两年以来尚处于亏损状态，这或是持有人不断赎回、基金规模缩水的主要原因。此外，宝盈基金旗下产品业绩表现欠佳问题突出，今年以来半数产品收益为负。截至今年二季度末，公司最新公募基金规模为 631.4 亿元，连续四个季度出现下滑。
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对于公司旗下产品业绩欠佳，8 月 18 日，宝盈基金回复经济观察网记者采访时表示，" 我们将仔细研究亏损的基金，分析其亏损原因和表现不佳的因素。" 该公司表示，将通过深入分析亏损的基金、优化投资策略、提升研究能力、加强信息披露等措施来提升公司产品业绩。
业绩欠佳、基金规模萎缩，这些或许也是宝盈基金近年来人才流失、人才断档的后遗症。
业绩、规模双杀
宝盈祥乐一年持有成立于 2021 年 7 月 21 日，上个月成立刚满 2 年，首募规模约 2.13 亿元。根据该基金披露的季报显示，去年三季度首个一年持有期满后，该基金总赎回份额就超过了 0.9 亿份，基金规模降至 1.08 亿元。今年以来，进一步缩水到 1 亿元以下，二季度末仅剩 0.46 亿元。
" 两年多了，越亏越多，怎么操作的？" 投资者在基金讨论区里的一句话，道出了宝盈祥乐一年持有规模持续萎缩的主要原因。
作为一只偏债混合型基金，宝盈祥乐一年持有成立两年以来，目前仍处于亏损状态。从宝盈祥乐一年持有 A 来看，截至 8 月 18 日，该基金成立以来总回报为 -4.49%，同类排名 1228/1410，年化回报 -2.19%。截至今年二季度末时，成立以来净值增长率跑输业绩比较基准。
宝盈祥乐一年持有由吕姝仪和王灏两位基金经理共同管理，两人都于 2017 年加入宝盈基金。Wind 数据显示，吕姝仪投资经理年限为 5.9 年，管理总规模 240.81 亿元，在管产品共有 8 只，其中有 5 只产品任期回报为负；王灏在管产品共计 4 只，管理规模 10.41 亿元，由其管理的宝盈新兴产业 A 任期回报为 -32.14%。
对于上述基金规模下降的原因以及公司应对方式，宝盈基金在回复经济观察网记者采访时表示，" 过去两年权益市场波动较大，该产品业绩不理想，导致规模自然下降。我们也在反思业绩上的不足，也通过加大投研投入等多途径方式去调整和改进。同时我们会积极做好陪伴及营销相关的工作。"
wind 数据显示，宝盈基金公募管理规模曾在 2021 年四季度达到 829.51 亿元峰值，此后波动向下。目前，公司旗下共有 60 只基金产品，合计最新规模 652.64 亿元，行业排名 69/155。截至今年二季度末，管理规模连续四个季度下降。
值得一提的是，截至 8 月 18 日，包括宝盈祥乐一年持有在内，宝盈基金旗下有 15 只产品自成立以来收益录得亏损，亏损产品数量占比 25%。8 只产品成立以来亏损超过 15%，宝盈优质成长 A、宝盈新能源产业 A、宝盈现代服务业 A、宝盈成长精选 A 这 4 只产品业绩表现最差，亏损幅度超过 28%，宝盈优质成长 A 自 2021 年 10 月成立以来，单位净值下跌了 36%，最新单位净值降至 0.6412 元。
此外，从今年以来的业绩表现来看，Wind 数据显示，宝盈基金旗下 60 只产品中，29 只今年以来收益率为负。
投研人才 " 青黄不接 "
宝盈基金成立于 2001 年 5 月 18 日，注册资本人民币 1 亿元，中铁信托和外贸信托分别持有 75% 及 25% 的股权，属于信托系基金公司。
谈到宝盈基金，行业里还流传着其风云人物 " 基金一姐 " 、" 四小龙 " 的传说，公司曾培养并涌现了一大批投资 " 能手 "。然而，近年来，外界对于宝盈基金最直观感受是，人才流失严重。
回溯过去，宝盈基金不断痛失绩优基金经理。2014 年，曾被称为 " 公募一姐 " 的王茹远离开；2016 年、2017 年，曾被业内称为 " 宝盈四小龙 " 的杨凯、彭敢、张小仁、盖俊龙也相继离任；2022 年，权益主力肖肖因个人原因提出辞职，到了今年 4 月 15 日张仲维公告离任，宣告 " 五小龙 " 时代彻底落幕，再加上明星基金经理陈金伟在 4 月 1 日离职，眼下，宝盈基金还能叫出名号的权益基金经理寥若晨星。
Wind 数据显示，宝盈基金共有基金经理 17 人，平均从业年限 3.27 年。其中，张天闻、朱凯、吉翔、容志能、胡世辉 5 位基金经理从业时间不足一年。
人才流失为人诟病的一个问题就是 " 一拖多 "， 宝盈基金旗下 11 位基金经理管理的产品数量达到或超过 4 只，邓栋、吕姝仪、蔡丹、卢贤海管理的产品数量最多，分别为 9 只、8 只、7 只、7 只。
宝盈基金在回复记者采访时表示，在人才培养方面，公司针对不同条线、不同岗位人员，基于新任期、发展期、成熟期等职业发展阶段，逐步建立横向覆盖各序列岗位、纵向覆盖员工职业生涯的培养体系，打造人才成长机制。通过绩效应用机制对员工进行预期管理，充分发挥绩效考核的导向作用。
当前，宝盈基金要想解决人才 " 青黄不接 "、业绩不佳等问题，或许还需要一定时日。
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